“慧”聚工程，“智”造项目——济南能源工程集团召开重点项目交流会

发布时间：2024-01-22 10:02:58作者：能源工程管理2

        为不断推进建设项目控本增效，提高项目策划质量，强化项目全过程精细化管理，为高质量发展赋能加力，根据济南能源集团“项目深化年”重点项目工作部署，1月20日，重点项目经验分享交流会在济南能源工程集团召开，工程集团党委委员、常务副总经理翟庆振，党委委员、副总经理林海出席会议，会议由工程管理部部长郭宇强主持。 

       会上，由郭宇强对2023年集团项目总体情况进行简要介绍。随后，6名项目经理从安全管理、质量管控以及创新特色等方面分享了工程建设成果经验及不足之处。在此过程中，相关部门负责人对项目经理的分享进行了补充，并对各项目在工程进度管理、技术创新及应用、造价控制、安全生产等方面的经验做法做了分享交流，针对出现的问题，相关部门负责人也提出了切实可行的建议。         翟庆振指出，此次会议旨在重点围绕工程集团“项目提升年”主题，坚持“一切工作到项目”的导向，通过学习先进项目的先进做法，交流项目管理经验，研讨解决项目管理中存在的问题，从根本上提高项目管理水平，着力提升项目创誉创效能力，坚决确保集团年度生产目标圆满完成，稳固公司高质量发展根基。         翟庆振对下一步项目管理工作提出具体要求，他强调，一是要继续提高项目管理水平，项目管理是工程集团生存和发展的基石，项目管理水平的高低是企业核心竞争力强弱的体现 ，要强化项目主体单位责任，进一步提升工程全过程管控水平，科学策划、精心组织、精细施工，严把项目建设各个环节，确保项目工程质量。二是要认识到项目管理是科学的系统工程，要善于学习、表达、吸收、创新、再提升，形成闭环，各部门要进一步梳理完善此次会议材料，做好项目推广执行过程中的指导帮扶，引导管理者增强标准意识，引导管理对象向高标准看齐、向一流迈进，推动管理水平更上新台阶。三是要在突出重点攻坚上再下功夫。找问题、明措施、抓整改，广泛汲取基层智慧，发挥基层首创精神，进一步提升项目标准化、智慧化水平，每个领域瞄准一到两个关键问题重点攻坚，以对关键问题的解决带动整体水平的提升。四是要把项目党建、党建品牌建设融入项目管理提升、项目创效工作，党政工团组织要目标一致、形成合力，紧紧围绕项目管理提升共同发力。
        工程集团相关职能部室负责人，工类分（子）公司分管生产副总经理、项目部经理共计70余人参加。